安海事业部自实行阿米巴管理模式以来，从上到下思想统一、目标一致，在如何更好的达成目标，且方法还欠缺的情况下，安海经营领导班子按年初制定的计划，把4、5月份的生产淡季定为现场岗位标准化培训重点月份，旨在把现场岗位标准化培训工作推向新的高度。
从4月份开始，人行部和各阿米巴主管在完成既定产量的情况下，将员工培训作为重点工作：1、人行部首先配合各生产单位主管做好各工序操作流程、检验标准、设备保养等工作。老员工重新按三个标准进行培训考核，重新发放上岗证；2、新进员工则采用经标准化培训合格后即可转正并发放上岗证的方式，不受时间限制，一改以往试用期满三个月后才可转正的惯例。
此举，在全厂掀起标准化培训的高潮。每位操作员工经培训后，均以全面的现场工序流程操作示范及口述相结合来进行考试，并须把培训教材与实际工作、班组要求、流程管控等重点方面做具体阐述，还要进行工序实操考核。以上均合格后方可发上岗证（今后，所有一线员工都会有上岗证)。
培训开始前半个月，让车间充分学习、内训，原应考人数为728人，到4月底考试人数491人，通过449人，截止到4月23日止，三车间已全员通过考核，其他车间也在持续进行中！
期间，安海事业部总经理给现场班组长级以上员工，人手一本《制革技术问答500题》书籍，以让大家加强学习，拓宽知识面，不断提升管理水平。
生产现场管理人员，具有维持和改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，避免失控。若没有做好维持，现场的每一件事情可能就会退化；改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前启后才是硬道理。
以前，总误认为管理现场工作便是告诉现场人员做什么事，其实不然，按岗位标准严格要求，做好沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，在有标准、有要求的情况下，及时沟通，了解员工情绪，帮助其排忧解难，创造积极、和谐的工作氛围，并要以身作则，对工作中的错误敢于担当，加以强调并及时改正，确保生产现场各项工作得以优质高效的推进和完成。
所以，现场培训是项延续性的工作，做为现场的班组长，岗位标准化培训要天天讲，时时讲，要深入人心，这样才能杜绝违反操作流程的行为少发生或是不发生。培训到位了，心态摆正了，目标一致了，工作效率就提高了，加工单耗也必然会下降了 ，经营业绩与员工收入才能真正的实现正比。
通过已历时2个月的岗位标准化培训实践，相信各阿米巴单位在今后的工作中能真正做到：1、三比：目标比、上期比、同业比；2、三找：找优点、找缺点、找对策；3、三好：品质好、信用好、服务好；4、三现：亲临现场、直看现场、面对现实；5、三定：定时、定量、定标准。