2013年12月10日至13日，我司在漳浦东南花都隆重召开了“2014年度战略规划暨经营目标计划”会议。
这是一次统一思想、统一认识的大会，也是一次团结、动员的大会，更是鼓舞人心、催人奋进的大会。
首先，公司蔡建设副董事长兼总裁做本次会议前的重要讲话，蔡副董事长说：“回顾2013年，在董事会的正确领导下，面对严峻的市场形式，依然取得了不菲的业绩，这些与各位领导以及全体员工的努力奋斗是分不开的，此次大会，以各事业部总经理为代表，对2013年度的经营情况，在会上做重要总结，以提炼经验、总结不足、吸取教训。2014年，要继续内抓基础、外抓市场，内部现场要紧紧围绕体系、制度、流程来推进各项工作，只有做好这些，才能够立于不败之地，我们的主流方向很明确，在座的各位领导要思想统一、目标一致、战略同步、达成共识。”
接下来，人力资源中心王佑淞总经理对公司未来三年的发展战略规划做推演和宣导，提出了：“凝心聚力、创新求实、逆势成长、开启未来”的指导思想，对公司的发展前景做了透彻分析，并详细阐述了公司未来三年的发展方向以及重点工作，极大地鼓舞了与会代表。让大家清醒地认识到：面对美好的前景，公司也将面临着很大的挑战，因此提倡“团队建设必须推进、品牌形象要稳步提升、客户基础逐步加强、销售业绩大幅增长”的发展方向，和“以人为本、卓越共赢”的经营理念，同时也描绘了公司未来的发展蓝图，希望未来三年公司全体应以高效的执行力、高度的团队凝聚力去对待工作，为实现既定目标而共同努力。
随后，公司各事业部负责人分别作2013年度工作总结汇报及2014年度的工作计划。领导们的报告思路清晰、内容丰富，对2014年度的工作有指导性的作用。
之后，会议代表分成几个组，对领导的精神讲话和大家的工作报告展开了热烈的讨论，明确各事业部要以营销、财务管理为核心，实施多元化发展模式，并确定了公司2014的经营业绩目标。
在会上，吴华春董事长肯定了公司2013年的工作业绩，感谢大家的辛勤付出，同时也提出几点要求：1、团队大客户攻关能力有待提高；2、市场信息收集需更加规范化；3、团队专业知识应不断提升；4、营销及管理创新要不断体现等。并一再叮嘱：大家要珍惜现在来之不易的成绩，一定要维护好公司所有的成绩和荣誉。
蔡副董事长指出：在公司高速发展的过程中，存在一些问题和不足很正常，重要的是我们能及时发现问题而不是视而不见或者选择逃避，发现问题之后更应该抱着自我诊断、自我剖析的勇气去深入分析产生问题的原因和根源，从而找到解决问题的方法和途径，避免类似问题再次发生。各事业部回去一定要落实本次会议的精神。尽快通过各种途径将会议精神传达给每一位干部职工，结合实际在落实上狠下功夫。把会议报告中的各项指标、各项任务进行分解，落实到各事业部、各部门、各班组及个人。各部门要理清思路、明确目标和任务、提出相应的要求、制定具体措施、安排好各方面的工作，要将贯彻落实的会议精神情况于4月底以前，以书面形式提报到总部人力资源部。
蔡副董事长还指出：二十几年来，我司积累了宝贵的经验，形成了优秀的pg电子最新网站入口的文化，我们要很好地继承下去。继承就是要继承以人为本，高标准、严要求，严格结合带队伍的管理思想，要继承发扬超前思想、与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲、政令畅通、锲而不舍、顽强拼搏的优良作风。随着公司多元化战略目标的推进，公司所创建的pg电子最新网站入口的文化必将在更大的范围内得到弘扬和发展。大家要深刻理解公司的定位和全局高度，认真履行好自己的职责，全力以赴去完成任务，认真贯彻这次会议提倡的变革，是促进公司事业更快、更好发展的必然选择。
“工欲善其事，必先利其器”，“运筹帷幄，决胜千里”，我们相信通过公司全体同仁的共同努力、奋勇拼搏和审慎决断的战略规划，以及详实严谨的具体实施措施，心怀“绿色皮革、百年兴业”的宏伟目标，兴业科技的未来之路将会更加宽广、更加辉煌。