7月26日上午9点，兴业科技2015年度上半年工作总结与下半年经营目标计划大会在总部二楼大会议室隆重召开，董事长吴华春、副董事长兼总裁蔡建设、副总裁孙辉永及公司总部各职能中心高管、各子公司的经营主管成员参加了本次会议。
会议由五部分组成，分别为第二季度工作总结，上半年部门工作绩效公布，下半年工作安排，第三季度工作重点和领导总结。会上，首先由营销中心孙殿军总经理对2015年上半年部门工作开展情况及下半年工作安排进行了总结汇报，他针对兴业本部2015年上半年目标达成情况，从销量、回款、平均销售单价等指标的实际达成值与目标成值进行对比、分析说明。接下来，孙总对下半年工作安排进行汇报，把任务每解到每个月，每个区域。
接着，各事业单位总经理就各自单位上半年部门工作开展情况及下半年工作安排进行了总结汇报，大家分别从上半年达成关键kpi指标经验分享开始，对2015年上半年未达成kpi指标原因分析，从未达成的原因？吸取哪些教训？今后改善的方法着手认真分析，总结经验，杜绝今后不再犯同样的错误，最后各事业单位总经理对2015年下半年任务计划目标，关键业绩指标/重点工作项目，从利润、产量、人均产能、产品直通率、得革率等关键业绩指标一一的展示说明。
之后，蔡副董事长明确指出：第三季度生产运营重点是消化三大库存，把钱变现，我们要抢占新机，大家全力以赴，生产，技术，营销通力配合，在第三季度打一个漂亮的翻身战。2015年上半年市场竞争激烈，整个大环境部分产品供过于求，上半年各事业单位的经营业绩并不是很理想，现要求全体主管抱团作战，做好产品品质是硬道，会上指出，2015年下半年的主要工作任务是：
一、消化三大库存“蓝皮库、皮胚库、成品库”，消化库存盘活现金，是第三季度重中之重的任务；
二、半年未完成的经营任务累加到下半年，并分解到每一个月，确保完成各经营指标；
三、产品品质要做到稳定，交期要做到准时，并做大产品得革率；
四、加大新产品开发力度；
五、积极拓展市场，加大品牌直销客户的市场。
最后，董事长吴华春充分肯定了上半年各部门工作取得的一定成绩，同时明确下半年各部门经营指标和管理重心，并指出：“总经理要把权利下放，实行“大系统，小法人”，各位总经理要主动扶持一线，把董事会下达任务目标分解到每个部门，把每个模块负责人潜能发挥起来。”
大会的召开，进一步明确了2015年下半年的工作重点和努力方向，下半年各事业单位任务艰巨，但是大家有信心，有决心完成下半年的工作目标。会议要求，各级干部职工要认真领会并真正贯彻会议精神，扎实做好各项计划指标的落实。